ｎｏｔｅ 記事更新「院長先生、、、組織拡大って、本当にやる意味あるんですか？って思ってません？」
須藤 篤院長先生、、、組織拡大って、本当にやる意味あるんですか？って思ってません？｜あつお 事務長の育成・支援専門のコーチング・コンサルタント
こんにちは、合同会社ビバウェル代表の須藤篤です。（44/100） これまで多くのクリニックを支援してきましたが、よく院長先生や代表の方から聞かれる質問があります。 …
以下は、記事「院長先生、、、組織拡大って、本当にやる意味あるんですか？」の約400文字の要約です：
多くの院長が「今のままで十分」と感じがちだが、組織拡大は“野心”ではなく“備え”であると筆者は説く。拡大により、属人的経営から脱却し、サービスの幅が広がり、人材育成も促進される。一方で、経費増や理念浸透の難しさなどリスクもあるため、評価制度や情報共有体制などの設計が不可欠。筆者自身も一人では限界を感じ、組織化に踏み出した経験を持つ。成功する拡大には、院長と事務長の二人三脚が鍵であり、今こそ将来のリスクに備え、体制整備に取り組むべきと訴える。
投稿者プロフィール
- SEとして10年以上、業務設計や経営データ分析に従事。MRとして5年間、クリニックの開業・継承も経験。その後、医療法人にて実務と事務長業務を10年担当。現在は合同会社ビバウェルを設立し、クリニック専門の経営支援・事務長フォローを展開中：https://vivawell.jp
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